從一個普通員工走上管理崗位，該如何提升？
每個人都想晉升成為領導，去管理別人；每個人都想自己的工作生涯能夠一帆風順，甚至是前程似錦。但不是每個得到晉升的人員都會做好管理，那么怎樣做好一個管理者該做的事情，如何從一個員工轉變為一個合格的管理者？
我們要清晰的認識到，一個管理崗位所要具備的工作能力。何為工作能力？僅僅是業績好嗎？答案是否定的。
人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量與效率。在人力資源管理學上，工作能力是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。如何與部門及其他部門同事做到有效的溝通和協調，如何在個人能力方面的提升得到更多的認同與肯定，除了平常我們在工作中所需要具備的基本能力外，我們還可以從以下幾點去提升：
1、停止抱怨，別找借口。一個合格的管理者必須停止抱怨，停止抱怨自己還處在游離狀態下，突然成功晉升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己沒有一個良好的心態和釋放的環境，停止抱怨公司沒有給自己足夠的關心與支持。在停止抱怨的同時，接受下屬員工有可能對自己管理的方法不滿意而怨聲載道的事實，把所有的精力都放在工作和管理中，一旦做到了這些，你們會發現工作中總是充滿樂趣和挑戰。成功的管理者都不愿意把創造力和精力浪費在給自己找借口上。
2、自我激勵，熱情洋溢。每月初，告訴自己上月有哪些方面特別出色，哪些方面取得了進步，克服了哪些困難。經常在內心自己激勵自己，自己祝賀自己。同時要認識到其他人是不可能給予自己所需要的積極的反饋，要靠自己，相信自己，在工作中將自己的激情釋放出來，這時你的魅力會感染你身邊的每個人。發現，每一天工作都是快樂的，都是精力充沛的，且工作效率會事半功倍。
3、企圖心。說到企圖心，可能會不好聽，但此企圖心是如何在團隊中做榜樣的企圖，既是團隊的領跑者，又是團隊的驅動者。在工作場合，人們評價主管工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的主管應該知道，要把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。
4、找老師。人的一生就是一個不斷學習和提升的過程，這個過程中，你會遇到很多的老師。他們可能是你路上遇到擦肩而過的一瞬間，教會了你；可能是你經過某地方，看到的一人或一事；可能是你經過的一件事情；可能是你身邊某某某說的一件事情……太多了，數不清，或許你都沒認識到無形中，你已經學到了一些東西。工作中也是如此，沒有誰比誰絕對的聰明和有能力，他的長處就是你該學的，另一人的短處就是你要避免的。多跟人交流與接觸，會發現很多東西原來如此。
以上幾點我個人認為比較重要。要想成為一個優秀的管理者，不僅僅是這些，還要與下屬建立良好的信任關系，多關心與鼓勵他們，增強大家的信心等。
項目部 胡才學
